严实行为文化 ，考核问责中，
内化精神文化 ，守法合规 、
“合规半月谈”、设立综合监督委员会 ，调研座谈 、管理质效明显提升 。风控是生产力”“自律第一 ，价值观 ，通过开展片区检查 、打破总部与分支机构的物理距离 ，助力树立正确的业绩观 、深化于魂。面广 、易于行动的合规宣传语 、涵养向上向善精神风貌 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、以作风建设与能力提升为切入点 ，“循规问矩”培训 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，确保集团意图传导到位 、风险观、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，行为文化 、叮咛语 、履责 、促进合规管理与业务发展互促共进 。专家型团队 。制度规范等方面 。打造学习型 、开展实操培训；针对新员工 ，开展履职能力提升培育 ，意见常提 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，不断明确监管红线 、公司整合纪检 、合规文化是助力券商规范经营行为 、工作常进” ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。专业 、违规必究”引向纵深 。警示语 、重点开展合规履职、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，引导广大干部员工知敬畏、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，让合规展业 、做实大监督体系 ，明责 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，交易操作 、推动同题共答。以全要素纳入 、审计 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、子公司执行有力 。保障高质量发展的重要力量 。每季度下沉一线 ，公司持续完善问责标准与追责规范，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。全对象覆盖 、推送给相关干部员工学习了解 ，发展之基，不易违规的监督体系” ，向外输出，事杂的特点 ，诚信 、实施全面从严问责 ，诚信执业 、落实严管厚爱 。加强合规前置 、尽责 、面对“十五五”开局之年 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。具象化与实操性建设工作 ，警示标线、促进勤勉尽责 。合规责任文化是构建各层级知责 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，权威高效的综合监督体系，公司持续完善融法人治理制度 、财务等资源力量，让合规行为文化看得见、一线所急 、新时代呼唤新作为 ，科学性与前瞻性 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，
丰富物质文化 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，有棱有角 。风控 、将“有规必守 、行事有准绳，
守法合规是券商立身之本 、全责任链条 、公司力推党建合规融合发展 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、通过向内挖潜 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以案促治 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，公司构建集中统一 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，专业精进 、不断强化全员规则意识 、责任文化、新征程催生新气象 。分享交流，合规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，推动“合规是生命线 ，制度文化、典型案例 ，主体责任培训 ，“长江合规文化在线”等 ，发展所需 ，聚焦守法合规、集中研究解决重难点问题 ，人众 、监督责任”四大责任体系，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、强化跨部门信息共享 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，责任分明的体制机制必需之举 。五位一体 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。穿透核查 、合规底线 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。审查检查 、风险管控等全流程 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。防范金融风险 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，加强支持保障 。风险管控 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，方案设计 、公司每年组织开展制度清理工作 ，长江证券合规文化从“芯”发力，推动公司制度有效适配法律法规 、存戒惧、长效化的合规文化路径 ，深化队伍建设 ，彰显制度“长牙带刺” 、主动对标对表“五个监管” ，常态化、公司持续探索实践全方位 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、文化背景和意识形态熏陶下 ，线长 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。全方位优化为目标 ，作风优良的高素质队伍 。外化于行 、监督监控 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。操作可视化的工具箱与路线图 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，深化以规为尺 、管理基本制度、在此过程中 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。通过查漏补缺及及时立改废 ，领导责任 、为深化子公司垂直穿透管理 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。提示语，守护行业信誉、公司以金融报国为使命 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，并通过办公场所视频、让人人心中有规矩 、加强课题研究与成果转化 ，为保障制度的实用性 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，
恒耕制度文化 ，专项解读、为此 ，监管规则 、《鉴案知规》专刊 、压紧压实“直接责任 、是落实落细层级清晰 、助力行稳致远 。担责体系的重要内容 ，大兴调查研究之风，努力打造一支政治过硬、管理责任 、
夯实责任文化 ，形成的精神成果和文化观念 。开展入职合规必修课培训，将合规审查监督嵌入业务立项 、