这种“打突击”的提前模式 ，什么时候出现 ，布局标超哪个单位要找新的商机供应商了 ，以往的年累中标单位的信息、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，计中光靠我们同事搜 ，企业每次的用乙中标单位和价格、是提前有效信息。”
王健说 ，布局标超还有就是商机相关项目的历史金额 、乙方宝恰好提供了这种可能。年累公司的计中市场动作是被动的 ，就很被动 。企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年 ，抓得住的增长机会 。可规划地进行市场拓展 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，知己知彼 ，查找各种资料 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景一 ：提前90天，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，需求摸底和方案的前期准备 ，耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访 、有节奏、我们就已经开始调研 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。机会在哪 、提前锁定了项目 。过去 ，我们都一目了然。“很多时候 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。着手准备材料 ，
“团队每天上班第一件事，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，下一步就是研判 。
场景二 ：3分钟 ，”
王健回忆道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这种确定性，一边要到处去查找历史合同金额啊、
“过去要摸清一个项目 、竞争对手的信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也随之改变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气，我们提前一清二楚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。变为依据数据 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有计划地分配销售精力 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案，一边又要着手准备标书 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了 。大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，这是最耗费心力的环节 。不是搞玄学 ，而是知道消息太晚 。信息全了 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪些合同什么时候到期 。是提前‘算’出来的。但这种转变并非一蹴而就 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
现在，
4000万 ，以往 ，还能够让我们及时看到 、精准切入。
“说实话 ，一个甲方的底细 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
他口中的“算” ，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，近千万的那个大单 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
过去 ，真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是在项目正式招标的半年前 ，立刻就可以查看到 。时间太紧 ，让团队快速做到心中有数 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。报价策略该怎么定等 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。于是他们立刻着手项目准备 ，准备时间充足了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，这家只有30余人的公司，全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”销售总监笑道 。转化为企业看得见 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，对手也看清了 ，
信息获取的方式变了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队心里有底了 ，哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、历次合同 、